社会課題の解決を、揺るぎない事業成長へ。
HFPは、ASEAN地域で深刻化する廃棄物問題という巨大な社会課題を、独自の熱分解技術とスケーラブルなビジネスモデルによって解決する、社会貢献型企業です。私たちの事業は、環境（E）・社会（S）への貢献と、経済的リターン（G）の創出を両立させる「脱炭素・資源循環・ASEAN展開型SDGsモデル」です 。
持続可能な未来への投資は、確かな成長への投資であると私たちは確信しています。
HFPの強みと成長戦略
1. 巨大な市場と明確な社会的ニーズ
私たちが事業を展開するフィリピンでは、主要な最終処分場の閉鎖問題が顕在化し、1,200万人に影響するごみ処理危機が指摘されています 。これはフィリピンに限らず、インドネシアをはじめ経済成長が著しいASEAN各国の共通課題です。この巨大かつ喫緊の社会ニーズが、私たちの事業の安定した基盤となります。
2. 実証された事業モデルと収益性
初号案件となるスービック施設は、初期投資額30〜50億円 に対し、内部収益率（IRR）10〜15% 、投資回収期間8〜10年 を見込む、収益性の高い事業モデルです。廃棄物処理料金（ティッピングフィー）と再資源化物（再生油・炭）の販売 という、安定した二つの収益源を確保しています。
3. 技術的優位性とスケーラビリティ
事業の核となる熱分解技術「Urban-RIG」は、廃棄物の事前分別が不要で、CO₂やダイオキシンを排出しない環境優位性を誇ります 。このスービックの成功モデルを、処理容量に応じた標準パッケージとして設計し 、国内外へ迅速に展開できる体制（スケーラビリティ）を構築しています。
4. 明確な成長ロードマップとIPO計画
私たちは、2030年のIPO（新規株式公開）達成を明確な目標として掲げています 。
- 国内展開（2025〜2028年）: スービックを起点に、クラーク、マニラ南部、セブなどフィリピン国内の主要都市へ年1〜2拠点のペースで展開し、2030年までに計5〜7拠点のネットワークを構築します 。
- ASEAN展開（2028年以降）: 最優先市場であるインドネシア（新首都ヌサンタラ等）への進出を皮切りに 、ベトナム、タイ、マレーシアへと事業を拡大します 。
- IPO（2030年）: 上場先としてシンガポール証券取引所（SGX）または東京証券取引所グロース市場を候補とし 、事業拡大をさらに加速させるための成長資金を調達します。
財務目標とガバナンス
- 財務KPI: 規模拡大を通じて各拠点の収益性を高め、2030年にはEBITDAマージン20%以上を維持することを目標とします 。
- 政府との連携: スービック事業では、SBMA（スービック湾岸開発庁）による用地の長期リース提供や、5%の優遇税制、許認可の迅速化といった強力な政府支援を得ており 、安定した事業環境が保証されています。
- リスク管理: 海外展開に伴う政治・法制度・為替などの各種リスクについては、専門家を起用したデューデリジェンスの徹底や、政府保証の付与交渉、現地通貨建てでの資金調達など、具体的な軽減策を講じます 。IPOを見据え、上場企業に相応しい内部統制・情報開示プロセスを前倒しで整備しています 。
IR資料
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